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MINHA CONTA

Métricas Ágeis

ONLINE

Aprenda como criar métricas que sejam capazes de estabelecer indicadores que tangibilizem resultados gerados em produtos, serviços, negócios e fluxos de trabalho.


SIM, QUERO APRENDER

SOBRE O CURSO

Em um cenário onde os problemas tornam-se mais complexos e as respostas ficam menos óbvias, é necessário desenvolver uma cultura orientada aos dados que tenham como constituir uma capacidade chave para sobreviver em um ambiente incerto e ambíguo.

Ou seja, compreender o significado por trás dos números e desenvolver instrumentos que tangibilizem a saúde de sua organização promoverá espaços com maior transparência, clareza de propósito e pragmatismo.

O que você vai aprender

Introdução aos Métodos Ágeis

Muito se fala sobre os métodos ágeis e como eles têm o poder de melhorar a forma como trabalhamos, trazendo inovação e avanços de forma mais otimizada para as organizações. E tudo isso tudo é verdade!

No entanto, as organizações têm implementado metodologias como algo prescritivo e sem se preocupar com o mindset ágil como fator de sucesso de uma nova cultura.
A idéia é refletir além dos métodos!

Ao final da trilha você terá a habilidade de:

  • Compreender o processo de evolução das metodologias utilizadas na gestão de projetos;
  • Analisar os valores e os princípios de agilidade aplicados a diferentes contextos e projetos;
  • Disseminar o mindset ágil para o desenvolvimento de uma nova cultura entre os colaboradores de uma organização;
  • Adaptar as metodologias ágeis a diferentes contextos organizacionais.

Business Agility

Business Agility hoje não é mais uma opção, é uma necessidade das organizações para responder a velocidade do mercado de forma adaptável, flexível, aprendendo e tomando decisões de forma rápida para entregar valor aos clientes com qualidade e garantindo a sua satisfação.

Vamos conhecer mais sobre essa necessidade e como ela pode nos ajudar na transformação de nossas organizações.

Ao final da trilha você terá a habilidade de:

  • Relacionar os conceitos de business agility com o contexto da organização;
  • Transformar a cultura das organizações por meio da visão e propósito do business agility;
  • Construir a vivência ágil na organização baseada nos pilares do business agility;
  • Baseado nos 4 domínios da agilidade, propor a melhor forma de trabalhar a cultura ágil dentro das organizações.

Métricas Organizacionais

Métricas Organizacionais são utilizadas no dia a dia e podem apoiar processos de tomada de decisão.

Juntos vamos conhecer como construir métricas eficazes dentro do contexto e necessidades da organização e entender conceitos chaves para o sucesso na sua adoção.

Ao final da trilha você terá a habilidade de:

  • Conhecer os conceitos de medida e métrica;
  • Identificar as necessidades de monitoramento de métricas para o alcance dos objetivos organizacionais;
  • Identificar as fontes de dados utilizadas para construção de métricas;
  • Conhecer o Balanced ScoreCard;
  • Decidir quais os melhores indicadores a serem utilizados de acordo com o cenário em análise.

Métricas Ágeis

O processo de melhoria contínua deve ser de propriedade dos times, pois é essencial para tornar os ambientes ágeis saudáveis e maduros.

Nessa trilha, vamos juntos aprender e utilizar as MÉTRICAS ÁGEIS para medir a saúde do seu fluxo de trabalho.

Ao final da trilha você terá a habilidade de:

  • Entender o processo de desenvolvimento de uma equipe;
  • Analisar o trabalho em progresso;
  • Monitorar o fluxo de desenvolvimento de um time ágil;
  • Representar métricas visualmente;
  • Analisar a evolução do escopo para projetar prazos de entrega;
  • Compreender a importância das métricas no diagnóstico e na resolução de problemas.

OKR

Depois do sucesso do livro Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs de John Doerr, praticamente toda organização vem buscando utilizar OKR como forma de desdobrar seus objetivos e medir os avanços dos resultados.

Assim como qualquer modelo, framework ou ferramenta, existe uma tendência natural das pessoas acreditarem que o artefato resolverá os problemas organizacionais simplesmente por estar sendo aplicado.

Nesta trilha teremos a oportunidade de aprender sobre a natureza estratégica do modelo, a importância dos indicadores de performance (KPI) e como desdobrar os OKRs nas organizações.

Ao final da trilha você terá a habilidade de:

  • Descrever as etapas de construção do pensamento estratégico;
  • Compreender a aplicação de OKR dentro de uma organização;
  • Elencar as etapas do ciclo de gestão dos OKRs;
  • Diferenciar OKRs de indicadores performance;
  • Determinar os objetivos de uma organização e as formas de mensuração dos resultados-chave;
  • Utilizar o modelo de negócio como base para a criação de OKRs.

EM RESUMO

Neste curso, trabalhamos com 5 trilhas estruturantes

As trilhas de “Introdução aos Métodos Ágeis”, “Business Agility” e “Métricas Organizacionais” dão a estrutura base com os assuntos e modelo mental necessário para o contexto de gestão ágil.

Já as trilhas de “Métricas Ágeis” e “OKR” aprofundam sobre práticas modernas de gestão com foco em métricas.

PARA QUEM é O CURSO?

Gestores(as) e profissionais que buscam aprofundar-se nas abordagens ágeis como forma de identificar oportunidades de transformação estratégica e empreendedores(as) que lidam com processos de desenvolvimento de soluções ou criação de produtos e serviços digitais.

POR QUE APRENDER MÉTRICAS ÁGEIS?

O uso de métricas ágeis tem sido cada vez maior em organizações de todos os tamanhos e mercados.

Os benefícios que elas proporcionam são enormes e vão desde a melhora da capacidade de priorização e entregas de maior qualidade em menores intervalos de tempo ao aumento de colaboração e sinergia entre as equipes da empresa e seus usuários finais/consumidores.

PROFESSORES

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José Henrique

Gerente de Projetos e Programas pelo CESAR, Graduado em Ciências da Computação e Pós-graduado em Gestão de Negócios pela UNICAP. Especialista em Gerenciamento de Projetos pelo PMI Global com as certificações PMP e PMI-ACP. Professor da CESAR School.

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Marcely Santos

No mercado desde 1999 trabalhando com desenvolvimento de produtos. Especialista em Análise de sistemas e Gestão de Pessoas com Coaching e Mestre em ciência da computação pelo CIN – UFPE. Trabalha com métodos ágeis desde 2007 e desde então vem sendo uma experimentadora e disseminadora da cultura ágil.

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Washington Almeida

Mestre em Engenharia de Software na Cesar School com especializações na área de Segurança da Informação e Ciência de Dados. Atua na área pública e privada tendo experiência nas temáticas de gestão e governança de T.I. Autor do Livro Análise sobre Métricas em Contratos de Fábricas de Software.

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Mariana Cervino

Mestre em Engenharia da Computação na UPE, com ênfase em Metodologias Ágeis. Agilista, Facilitadora e apaixonada por métricas e OKRs. Gerente de Projeto Ágil na Liferay, disseminando e facilitando o desenvolvimento de time ágeis.

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Raphael Albino

Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, formado em Sistemas de Informação, pela Unesp de Bauru, e com MBA em Gerenciamento de projetos, pela FGV. Especialista em agilidade e gestor de pessoas no Nubank.

Por que fazer um
curso online da CESAR School?

METODOLOGIA INOVADORA

Aprenda através de objetos digitais, que oferecem leituras, videoaulas, links e quizzes.

Aprenda no seu tempo

Flexibilidade para acessar e realizar atividades quando e onde quiser.

Aprenda com quem faz

Teoria e prática com profissionais experts que fazem o que ensinam.

Conteúdo de excelência

Conteúdos criados com base na vasta experiência do CESAR em ajudar organizações a alavancarem suas estratégias digitais.

Ambiente gamificado

Formação gamificada através de uma arquitetura de missões e desafios.

trilhas de aprendizagem

Aprenda de forma flúida, concatenando temas e assuntos.

POR DENTRO DO CURSO

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QUERO APRENDER A CRIAR MÉTRICAS ÁGEIS

Em breve, uma nova turma


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Caso você não se identifique com o conteúdo, temos uma garantia de até 10 (dez) dias iniciais de avaliação, a partir do momento da compra. Se o conteúdo não atender suas expectativas, você receberá o seu investimento de forma integral.

Basta nos enviar um e-mail.

dúvidas frequentes

Quanto tempo o curso estará disponível para que eu possa realizá-lo?

O estudante terá até 150 dias para realizar o curso, contando a partir da data da compra.

Qual a carga horária do curso?

O curso tem carga horária estimada de 20 horas.

Existe limitação para acesso às aulas?

O estudante poderá realizar as atividades e assistir aos vídeos quantas vezes quiser durante os 150 dias que tem direito, contando a partir da data de compra.

Qual conteúdo será abordado no curso?

O curso é estruturado em 5 trilhas de aprendizagem ( “Introdução aos Métodos Ágeis”, “Business Agility”, “Métricas Organizacionais”, “Métricas Ágeis” e “OKR”). Todas elas têm foco no desenvolvimento de competências e habilidades, que serão desenvolvidas a partir de conteúdos exclusivos e construídos por professores renomados em universidades e no mercado corporativo.

Qual o formato do curso?

Este é um curso 100% online, onde o estudante realizará estudos com base nos objetos educacionais digitais disponíveis nas trilhas de aprendizagem (disciplinas).

O curso é prático, tecnólogo ou de extensão e especialização?

Este é um curso de extensão, voltados para pessoas que desejam conhecer mais sobre Métricas Ágeis.

O curso possui reconhecimento pelo MEC?

O Curso Métricas Ágeis é ofertado na modalidade Livre que não requer reconhecimento pelo Ministério da Educação, conforme LDB 9394/96 e Decreto 5154/04.

Qual o público alvo do curso?

Gestores(as) e profissionais que buscam aprofundar-se nas abordagens ágeis como forma de identificar oportunidades de transformação estratégica e empreendedores(as) que lidam com processos de desenvolvimento de soluções ou criação de produtos e serviços digitais.

O material do curso será disponibilizado para download?
O curso e os seus objetos educacionais foram desenvolvidos para que você possa consultá-los e interagir de forma online quantas vezes você quiser durante o seu período de acesso à plataforma. Esses objetos não têm download disponível.

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Onde estamos

Rua Bione, Cais do Apolo, 220, Recife - PE, 50030-390