Métricas Ágeis
ONLINE
Aprenda como criar métricas que sejam capazes de estabelecer indicadores que tangibilizem resultados gerados em produtos, serviços, negócios e fluxos de trabalho.
SOBRE O CURSO
Em um cenário onde os problemas tornam-se mais complexos e as respostas ficam menos óbvias, é necessário desenvolver uma cultura orientada aos dados que tenham como constituir uma capacidade chave para sobreviver em um ambiente incerto e ambíguo.
Ou seja, compreender o significado por trás dos números e desenvolver instrumentos que tangibilizem a saúde de sua organização promoverá espaços com maior transparência, clareza de propósito e pragmatismo.
O que você vai aprender
Introdução aos Métodos Ágeis
Muito se fala sobre os métodos ágeis e como eles têm o poder de melhorar a forma como trabalhamos, trazendo inovação e avanços de forma mais otimizada para as organizações. E tudo isso tudo é verdade!
No entanto, as organizações têm implementado metodologias como algo prescritivo e sem se preocupar com o mindset ágil como fator de sucesso de uma nova cultura.
A idéia é refletir além dos métodos!
Ao final da trilha você terá a habilidade de:
- Compreender o processo de evolução das metodologias utilizadas na gestão de projetos;
- Analisar os valores e os princípios de agilidade aplicados a diferentes contextos e projetos;
- Disseminar o mindset ágil para o desenvolvimento de uma nova cultura entre os colaboradores de uma organização;
- Adaptar as metodologias ágeis a diferentes contextos organizacionais.
Business Agility
Business Agility hoje não é mais uma opção, é uma necessidade das organizações para responder a velocidade do mercado de forma adaptável, flexível, aprendendo e tomando decisões de forma rápida para entregar valor aos clientes com qualidade e garantindo a sua satisfação.
Vamos conhecer mais sobre essa necessidade e como ela pode nos ajudar na transformação de nossas organizações.
Ao final da trilha você terá a habilidade de:
- Relacionar os conceitos de business agility com o contexto da organização;
- Transformar a cultura das organizações por meio da visão e propósito do business agility;
- Construir a vivência ágil na organização baseada nos pilares do business agility;
- Baseado nos 4 domínios da agilidade, propor a melhor forma de trabalhar a cultura ágil dentro das organizações.
Métricas Organizacionais
Métricas Organizacionais são utilizadas no dia a dia e podem apoiar processos de tomada de decisão.
Juntos vamos conhecer como construir métricas eficazes dentro do contexto e necessidades da organização e entender conceitos chaves para o sucesso na sua adoção.
Ao final da trilha você terá a habilidade de:
- Conhecer os conceitos de medida e métrica;
- Identificar as necessidades de monitoramento de métricas para o alcance dos objetivos organizacionais;
- Identificar as fontes de dados utilizadas para construção de métricas;
- Conhecer o Balanced ScoreCard;
- Decidir quais os melhores indicadores a serem utilizados de acordo com o cenário em análise.
Métricas Ágeis
O processo de melhoria contínua deve ser de propriedade dos times, pois é essencial para tornar os ambientes ágeis saudáveis e maduros.
Nessa trilha, vamos juntos aprender e utilizar as MÉTRICAS ÁGEIS para medir a saúde do seu fluxo de trabalho.
Ao final da trilha você terá a habilidade de:
- Entender o processo de desenvolvimento de uma equipe;
- Analisar o trabalho em progresso;
- Monitorar o fluxo de desenvolvimento de um time ágil;
- Representar métricas visualmente;
- Analisar a evolução do escopo para projetar prazos de entrega;
- Compreender a importância das métricas no diagnóstico e na resolução de problemas.
OKR
Depois do sucesso do livro Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs de John Doerr, praticamente toda organização vem buscando utilizar OKR como forma de desdobrar seus objetivos e medir os avanços dos resultados.
Assim como qualquer modelo, framework ou ferramenta, existe uma tendência natural das pessoas acreditarem que o artefato resolverá os problemas organizacionais simplesmente por estar sendo aplicado.
Nesta trilha teremos a oportunidade de aprender sobre a natureza estratégica do modelo, a importância dos indicadores de performance (KPI) e como desdobrar os OKRs nas organizações.
Ao final da trilha você terá a habilidade de:
- Descrever as etapas de construção do pensamento estratégico;
- Compreender a aplicação de OKR dentro de uma organização;
- Elencar as etapas do ciclo de gestão dos OKRs;
- Diferenciar OKRs de indicadores performance;
- Determinar os objetivos de uma organização e as formas de mensuração dos resultados-chave;
- Utilizar o modelo de negócio como base para a criação de OKRs.
EM RESUMO
Neste curso, trabalhamos com 5 trilhas estruturantes
As trilhas de “Introdução aos Métodos Ágeis”, “Business Agility” e “Métricas Organizacionais” dão a estrutura base com os assuntos e modelo mental necessário para o contexto de gestão ágil.
Já as trilhas de “Métricas Ágeis” e “OKR” aprofundam sobre práticas modernas de gestão com foco em métricas.
PARA QUEM é O CURSO?
Gestores(as) e profissionais que buscam aprofundar-se nas abordagens ágeis como forma de identificar oportunidades de transformação estratégica e empreendedores(as) que lidam com processos de desenvolvimento de soluções ou criação de produtos e serviços digitais.
POR QUE APRENDER MÉTRICAS ÁGEIS?
O uso de métricas ágeis tem sido cada vez maior em organizações de todos os tamanhos e mercados.
Os benefícios que elas proporcionam são enormes e vão desde a melhora da capacidade de priorização e entregas de maior qualidade em menores intervalos de tempo ao aumento de colaboração e sinergia entre as equipes da empresa e seus usuários finais/consumidores.
PROFESSORES
José Henrique
Gerente de Projetos e Programas pelo CESAR, Graduado em Ciências da Computação e Pós-graduado em Gestão de Negócios pela UNICAP. Especialista em Gerenciamento de Projetos pelo PMI Global com as certificações PMP e PMI-ACP. Professor da CESAR School.
Marcely Santos
No mercado desde 1999 trabalhando com desenvolvimento de produtos. Especialista em Análise de sistemas e Gestão de Pessoas com Coaching e Mestre em ciência da computação pelo CIN – UFPE. Trabalha com métodos ágeis desde 2007 e desde então vem sendo uma experimentadora e disseminadora da cultura ágil.
Washington Almeida
Mestre em Engenharia de Software na Cesar School com especializações na área de Segurança da Informação e Ciência de Dados. Atua na área pública e privada tendo experiência nas temáticas de gestão e governança de T.I. Autor do Livro Análise sobre Métricas em Contratos de Fábricas de Software.
Mariana Cervino
Mestre em Engenharia da Computação na UPE, com ênfase em Metodologias Ágeis. Agilista, Facilitadora e apaixonada por métricas e OKRs. Gerente de Projeto Ágil na Liferay, disseminando e facilitando o desenvolvimento de time ágeis.
Raphael Albino
Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, formado em Sistemas de Informação, pela Unesp de Bauru, e com MBA em Gerenciamento de projetos, pela FGV. Especialista em agilidade e gestor de pessoas no Nubank.
Por que fazer um
curso online da CESAR School?
METODOLOGIA INOVADORA
Aprenda através de objetos digitais, que oferecem leituras, videoaulas, links e quizzes.
Aprenda no seu tempo
Flexibilidade para acessar e realizar atividades quando e onde quiser.
Aprenda com quem faz
Teoria e prática com profissionais experts que fazem o que ensinam.
Conteúdo de excelência
Conteúdos criados com base na vasta experiência do CESAR em ajudar organizações a alavancarem suas estratégias digitais.
Ambiente gamificado
Formação gamificada através de uma arquitetura de missões e desafios.
trilhas de aprendizagem
Aprenda de forma flúida, concatenando temas e assuntos.
POR DENTRO DO CURSO
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QUERO APRENDER A CRIAR MÉTRICAS ÁGEIS
Em breve, uma nova turma
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INVESTIMENTO
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Faça a compra do curso MÉTRICAS ÁGEIS com garantia e segurança!
Caso você não se identifique com o conteúdo, temos uma garantia de até 10 (dez) dias iniciais de avaliação, a partir do momento da compra. Se o conteúdo não atender suas expectativas, você receberá o seu investimento de forma integral.
Basta nos enviar um e-mail.
dúvidas frequentes
Quanto tempo o curso estará disponível para que eu possa realizá-lo?
O estudante terá até 150 dias para realizar o curso, contando a partir da data da compra.
Qual a carga horária do curso?
O curso tem carga horária estimada de 20 horas.
Existe limitação para acesso às aulas?
O estudante poderá realizar as atividades e assistir aos vídeos quantas vezes quiser durante os 150 dias que tem direito, contando a partir da data de compra.
Qual conteúdo será abordado no curso?
O curso é estruturado em 5 trilhas de aprendizagem ( “Introdução aos Métodos Ágeis”, “Business Agility”, “Métricas Organizacionais”, “Métricas Ágeis” e “OKR”). Todas elas têm foco no desenvolvimento de competências e habilidades, que serão desenvolvidas a partir de conteúdos exclusivos e construídos por professores renomados em universidades e no mercado corporativo.
Este é um curso 100% online, onde o estudante realizará estudos com base nos objetos educacionais digitais disponíveis nas trilhas de aprendizagem (disciplinas).
O curso é prático, tecnólogo ou de extensão e especialização?
Este é um curso de extensão, voltados para pessoas que desejam conhecer mais sobre Métricas Ágeis.
O curso possui reconhecimento pelo MEC?
O Curso Métricas Ágeis é ofertado na modalidade Livre que não requer reconhecimento pelo Ministério da Educação, conforme LDB 9394/96 e Decreto 5154/04.
Gestores(as) e profissionais que buscam aprofundar-se nas abordagens ágeis como forma de identificar oportunidades de transformação estratégica e empreendedores(as) que lidam com processos de desenvolvimento de soluções ou criação de produtos e serviços digitais.
O material do curso será disponibilizado para download?
O curso e os seus objetos educacionais foram desenvolvidos para que você possa consultá-los e interagir de forma online quantas vezes você quiser durante o seu período de acesso à plataforma. Esses objetos não têm download disponível.